秦剛:重資產公司太重,輕資產公司太輕,中資產公司剛剛好


最近閑的無事,琢磨重資產公司和輕資產公司,琢磨了半天,覺得好像哪里不對。

感覺有些公司既不是重資產公司也不是輕資產公司,那是什么公司呢?

突然中資產公司這個詞從腦海里冒了出來。

于是百度了一下“中資產公司”。

發現百度上完全沒有。

看來我又新造了一個詞出來。

經常新造一個詞,然后再讓大家熟悉起來,然后全世界都用這個新詞,也是挺有成就感的。

比如我造的詞:自明星。2014年之前根本沒有這個詞,但是現在百度的話,有50多萬條相關信息了。

回到正題。

什么是中資產公司呢?

說定義之前,我先舉例吧。

拿航空公司舉例吧:

航空公司就是重資產公司,滿大街的機票代理公司就是輕資產公司,攜程,藝龍這樣的互聯網公司就是中資產公司。

再多舉個例子:

富士康是重資產公司,街邊的手機店是輕資產公司,蘋果,小米是中資產公司。

一般來說:

重資產公司,投入非常高,主要是依靠土地,設備,廠房,龐大的員工才能夠賺錢的企業。

輕資產公司,投入不高,基本上啥都沒有,是個人就能夠干,滿大街都是競爭對手,紅海中的紅海。

中資產公司,投入相對很高,一般都有自己的核心競爭力,比如核心技術,核心設計,核心人才等等,基本沒有太多的競爭對手,藍海中的藍海。

什么是典型的中資產公司,再舉個我投資的例子。

去年9月的時候我投資了嘎嘎客共享按摩椅科技有限公司。

嘎嘎客就是個典型的中資產公司。

那些自己有按摩椅工廠的競爭對手,就是重資產公司,有廠房,有設備,有龐大的工人,同時還有龐大的直營團隊去各大城市鋪按摩椅,成本非常高。

嘎嘎客有什么呢?

嘎嘎客有資金,有自己的核心技術,有專利設計,有核心團隊。

最重要的是有自己的核心經營理念:永遠不直營,只通過代理合作伙伴去鋪共享按摩椅,同時讓代理賺大頭賺90%的收入,嘎嘎客只拿10%的收入。

不要小看這個核心經營理念,這個已經秒殺95%的競爭對手了。

因為共享按摩椅有些場地流水實在太好,有些場地甚至能夠20天左右就完全回本,比如機場。對很多做共享按摩椅的公司來說,這樣好的場地,自己不去經營,讓代理去經營,然后自己只賺10%,那比讓老鼠不偷吃還難。

舍得,而且是完全的舍得是要克服人性弱點的。

對于重資產公司來說,克服人性弱點實在是不可能完成的任務。比如我就知道一個機場,開始是和一個共享按摩椅公司合作,機場拿分成,但是幾個月后,機場看到這個共享按摩椅公司賺那么多,他們嫉妒了,準備合同一到期就不合作了,準備自己買按摩椅來運營。

機場這樣的就是典型的重資產公司,看到好機會一定要自己干。

而中資產公司可以克服人性的弱點,因為他們知道比自己干更能夠賺錢的是讓別人去干。

這就是有所為,有所不為。

嘎嘎客永遠不會直營共享按摩椅,但是嘎嘎客會掌握按摩椅的核心技術,特別是核心專利外觀。

比如這款嘎嘎客“特斯拉”按摩椅,就是我們自己設計的,設計費+開模費都超過200多萬了,一出來就秒殺了全世界所有的共享按摩椅。

這個就是核心競爭力,在按摩椅舒適度,顏值上大投入。

每年都出一款最新,最漂亮的共享按摩椅,這個投入很多重資產的按摩椅廠商都不敢做,因為他們的資金基本都投入在廠房,設備,人員上了,很難有錢在外觀,功能上再去投入。

中資產公司就是要在這些細節上砸錢投入,在模式上創新,同時在核心團隊上投入。

這些投入一時看不到回報,但是卻是真正的門檻,可以讓你在未來輕松秒殺重資產公司和輕資產公司。

好了,今天就簡單寫到這吧,有機會我在把中資產公司好好寫寫,如果你對中資產公司有什么好的想法,案例,也歡迎給我留言,我們一起把這個概念好好完善一下。

我是秦剛,如果你覺得我的公眾號還不錯,請多幫我推薦給你的朋友,多謝了

秦剛簡介:自媒體人+種子投資人,現旅居加拿大,1999年從事垂直網站工作,歷任太平洋電腦網總編,太平洋汽車網市場總監,IT世界網CEO,39健康網聯席總裁。

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